只有明白了现在无法盈利的原因,才能找到未来盈利的方法!
冯石勇考虑了一会儿,然后分析:“首先是进货成本,因为我们公司的出货量和知名度都不高,和水果店谈判时优势不大,也就是价格差不够大。如果将来规模发展起来,这一块肯定会有提升。“
“第二个原因主要是人员成本的问题。现在大学生找兼职不容易。为了招人,我们只用每天100元的固定工资外加提成。这开支太大了!“
归根结底,冯石勇所说的这两点还是一个规模的问题。
没有规模,采购成本高,固定工资攫取了公司大部分利润。不赔钱才怪。
“你们有没有广告投入?”
“广告?”
冯石勇暂停。他在他的小规模学校项目中确实没有考虑到这个问题。
“我们刚在水果店拉了一张海报,学校每个宿舍门口都有海报,剩下的都没了……”
嗯,杨辰对他们来说太高了。大规模打广告是多么昂贵啊!
不过他们的广告成本确实很低,效率也不错。
“那你做活动吗?比如,第一次下单要多少钱,或者送水果要多少钱。“
“啊?这个……我想过了,但我们没有钱。“
冯石勇尴尬地说了一个大道理。
做活动,效果最好的一定是免费的!
在华国中,没有什么比免费宣传更有效,更有效的了。
但免费就是损失!
他们四兄弟一共只凑了八万块钱,但光沪市交大就有四万多学生,每人两块钱就破产了。。
四万人……
“如果一个注册客户补贴10元,就是400,000……”
在杨辰看来,花40万元获得4万名消费潜力巨大的大学生,似乎并不吃亏。
十块钱!
冯石勇听到眼角冒出一股烟,他舍不得一美元。
400,000!
把自己创业的四兄弟卖掉也差不多!
但考虑到杨辰的身家,花40万似乎和花40元差不多。
有钱真好!