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第16章 又要晋升了吗(第4页)

“主要是通过优化生产流程,从而达到提高产能的目标。”

“另外,鉴于之前第三生产线发生了安全事故,我在了解一线生产实情的基础上,手写了一份安全生产手册。”

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“如果工人们能够严格按照操作手册操作机器,理论上可以最大限度减少安全事故的发生。”

“但要确保执行到位,可能需要在制度上配合一些约束措施,例如,不按照操作手册执行者,将在全厂范围内通报批评,并酌情扣除部分工资。”

“当然,惩罚不是目的,主要目的是让工人们充分重视起来,从根本上消除安全隐患。”

陆恒陈述完毕,又补充了一句:“这只是我个人浅显的看法,其中肯定存在一些考虑不周之处,还需主任您多加指正。”

确实有一些小细节考虑不够全面,那是陆恒有意为之,旨在让林国华自己找出并填补这些漏洞。

如此一来,他就能在安全生产手册作者一栏署名,分享这份功劳。

有功劳可领,他自然会更加积极主动地推动这些建议尽快落实。

当然,前提是他给出的建议具有高度可行性。

陆恒不可能凭空臆想,他精心构思的建议均具备极高的实施可能性。

诸如优化操作流程,仅仅是调整几个步骤顺序,就能带来一定的产能提升,何乐而不为?

再者,针对安全生产问题,考虑到三线事故的警示作用,此时提出这样的建议,可谓恰逢其时。

对林国华而言,先前第二车间发生事故后,他也急需一份实质性的贡献,以弥补事故带来的负面影响。

不久之后,两人意见达成一致,出现在了会议室。

厂里的众多高层也被召集前来。

“咱们厂的小诸葛真是了不起,这次又给我们带来了意外之喜。”

“他针对我们轧钢厂的安全生产问题,以及生产效率提升问题,再次提出了切实可行的建议。”

“这是他亲手撰写的效率提升方案和安全生产手册,我已经复印了几份,大家先看看,然后发表下各自的意见。”

坐在主位上的杨厂长笑容满面,示意众人先阅读相关材料。

“通过调整操作流程实现生产效率的提升,这种方法是否经过实践验证?”[PROMPT]

当讨论接近尾声时,一些主要负责生产环节的领导者们急切地抛出了问题。

“我组织了我们生产线上的数位工人,在午休时段进行了多次实验,结果确实表明,效率有了显着提升。”陆恒回应得淡定且自信,同时提议道:“如果各位领导有空的话,可以移步车间现场,我们可以即刻演示一组实验,以求眼见为实。”

“这个暂时不急,我现在更想知道的是,其他生产线是否也能通过优化作业流程来提高效率。”

“若工作内容与我们第二车间一线相同的话,那么这套流程完全可以应用。但如果工作内容有所差异,我目前无法给出明确答案,毕竟未经深入调查和实践检验,就没有发言权。”

“那这本安全手册中的内容呢?”

“它具体针对的,是我们那条线上所使用的机械设备。对于其他不同设备,因我尚未亲自操作过,所以不便提出无根据的建议。”

“这么说,你所在线上的所有机器,你都亲自上手操作过了?据我了解,你到任才几天时间吧。”

“是的,我都亲自试过,我学习能力较强,很快就能掌握。但最关键的是,工友们给了我很多有价值的建议,通过仔细梳理总结,我才编写出这本安全操作手册。其中,林主任也给予了我不少宝贵的指导。”

一轮问答下来,座中领导们的目光由赞赏转为惊叹,最终只能摇头不已。

并非否定,而是实在找不出更多的言辞来表达。

仅仅就职三四天,便对整条生产线的操作流程烂熟于心,对所有机械设备也有深入了解。

这样的年轻人,的确令他们感到惊讶不已。

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