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第42章（第1页）

第42章

有了李莫连的台阶，叶士钊才淡淡应了声好，收回了目光。

只不过，这一次，大云煤矿挖掘机组的十几号人已经老老实实的坐下了，虽然脸上仍是不服气的神情，但至少整个场面不再是闹闹哄哄的样子。

“这个公式中，Qme代表挖掘机在籍年能力。。。。。。”

叶士钊开始简单的介绍了自己的计算依据，接着，就开始核算起来：

“影响挖掘机实际生产能力的因素主要有以下几种：循环时间、满斗系数和松散系数、台班时间利用系数。。。。。。”

随着叶士钊开始细入的分析挖掘机操作的各种影响因素时，原本脸上带着轻漫的众人神色都不禁为之一怔。

“叶工，你这个算法是这么说，但比如满斗系数，其实这种估算值是不合理的，新车手和老车手的差距太大了，根本不能用一个简单的估算值来计算。”

这次的提问，再没有任何嬉闹之色，只是实实在在的提出问题，依然有几分对书呆子的不屑和对这种死板的计算公式的不信任，当然，挑刺的意图还是很明显的。

叶士钊却不以为意，点了点头：

“每个车手都有自己习惯的操作模式和方法，所以，同样一台挖掘机，不同的车手操作，生产效率截然不同的。”

“所以，我们才需要操作规范。”

“操作规范？”

众人都面面相觑。

那个年代，工厂里讲究的是老师傅带新徒弟，手艺还是一代一代传承的，特别是一些技术含量比较高的活，基本都是师傅带徒弟手把手教的。

这就好比饭店的厨师，各有师承，所以做出来的东西，风味自然是各不相同。

“操作规范就是按一定的要求，制定操作的步骤和标准。”

“就像饭店里的厨师，如果我们控制原料标准、油温、火候、时间，甚至是翻炒的次数和间隔时间，自然就有可能做出味道一样的饭菜。”

其实后世很多连锁餐饮都是采用这样的方法管理的，这样就保证了一个品牌连锁成千上万家店的口味一致性。

当然，这样的管理方法，自然是来自于工业生产管理模式。

国内企业一直到90年代初期一直都是粗放式的管理模式，所以，不光是品质跟不上，产量其实也同样受到了极大的影响。

毕竟，就比如开挖掘机，有的师傅处理某种土质更有经验，有些师傅对某种天气下的操控更为熟悉。。。。。。

只有当全天候，所有的地质操作都有标准可以遵循的时候，才能够更快的培养出全地质，全天候操作的高水平车手。

产量自然也就提升了。

“不光是挖掘机操作，包括每种故障的处理，我们都应该有相应的自检流程，这样，我们的车手就能拥有一定的自检能力，同时也可以有效规避一些小的故障，从而提升我们的车辆利用效率。提高我们单辆挖掘机的产能。”

“统一操作规范？”

“让所有天气和所有土质的操作都有标准可以遵循！”

叶士钊的话，让所有人都震惊了。

“我可以全天候操作，如果真要说比如多少降水量，岩质是什么程度，要多少力度，履带运行怎么走，作业切面怎么取，弄成一个操作规范也不是不可以，这样，大家都可以按我这个标准来。”

“对，各种岩层情况，挖斗的操作系数设定，细分一下也是可以的。”

“如果我们把这些东西都整理出来，大家的操作水平还真可能再往上提一提！”

“不光是我们，那帮小徒弟，一天跟着屁股后面问东问西，有了这玩意，他们学起来可以轻松多了，上手时间恐怕要缩短不小。”

“这么看，如果大家的水平都能往上提一提，一台挖掘机的生产能力上个200万立方好像也不是不行？”