可以看出来,在杨雅丽之后,与其他人的谈话内容关之峰换了一个角度,完全以一种居高临下的姿态垂问,而且所有人的内容都是一样。
先自我介绍,再对自己部门工作问题的自我暴露,然后是对新任上级的意见和建议。
这就是关之峰的策略。
这样的谈话,几乎相当于一次简单的面试,又像一次非正式的述职。
通过对这三个问题的回答,关之峰基本可以了解对方的履历,也能看出他对部门工作的投入程度,更能观察到其对自己的上任,是否持欢迎的态度。
既能近距离了解每一个人,又能对他们的能力和工作状态做一个基本判断。
因为在第二个问题里,关之峰给大家设了一个套。
那就是,你自己部门存在哪些问题,你是否知道?是刀刃向内,敢于自省,还是文过饰非,敷衍塞责。
虽然一次谈话还不足以断定,但这些人的自我剖析,都记在关之峰的本本上。
之后,关之峰还会深入到各部门去调查,与一般干部职工打成一片。
到那时,这个负责人到底是不是真正干工作,是不是故意糊弄他,就水落石出了。
至于第三个问题,是个套马杆。
丢出去后,是必须套回来马匹的。
这个问题,主要看回答问题者的角度。
如果站在高一级的立场,正视实际存在的问题,并结合县委办普遍对关之峰的能力持怀疑态度的现象,这个人肯定会为关之峰提出中肯的建议。
比如秘书科,常委办,调研科,督查室的负责人,就属于这一类。
而如果这个人只是怀疑者一员,而没从根本上思考解决问题的办法,既提不出什么切实可行的建议,而且对于显而易见的问题,也会模棱两可,语焉不详。
比如信息科、公文处理中心、接待科的负责人就是如此。
这样,关之峰就对下面的中层有了一个基本判断,在接下来的工作中,他准备根据每个人的情况,对该部门的工作提出要求,或者做出调整。
对于这些,被约谈者也明显感觉到了。
大家都对关之峰开始重视起来,对自己部门的工作,也开始了自省,不想成为关之峰前三板斧的牺牲品。
这就是关之峰此次谈话要达到的效果。
得知关之峰的谈话提纲后,赵大军在办公室关上门开始打草稿。
一直到前面的人都谈完了,问题也没有变。
这让赵大军心里多少有了底。
看着本子上自己归纳总结出的提纲,他相信,自己能够顺利闯过谈话这一关。
关之峰看了一下时间,决定把最后一个人谈完,就打电话给杨雅丽,通知赵大军进来。
杨雅丽提醒关之峰,时间已经七点了,他忙的还没顾上吃晚饭。
杨雅丽已经吩咐人把饭菜给他打好,热了两次又凉了,让他吃完饭再谈。
关之峰笑了笑道:“不碍事,一顿饭而已,饿不坏,谈完再吃。别让人等的太晚。”
“你啊,真是拼命三郎,这样干下去,一般人可受不了。”杨雅丽不无责怪道。